પ્રિન્ટિંગ ઉદ્યોગમાં શા માટે ઘણા ઓછા મુખ્ય સ્થિરતા અધિકારીઓ છે?

ચીફ સસ્ટેનેબિલીટી અધિકારીઓ (સીએસઓ), જે કંપનીની ટકાઉપણુંની દેખરેખ રાખવાનો હવાલો સંભાળે છે, તે એક વ્યાપક અને રસપ્રદ નોકરીનું વર્ણન ધરાવે છે, એમ વર્ડિગ્રિસ પ્રોજેક્ટના લૌરેલ બ્રુનરના જણાવ્યા અનુસાર.

જ્યારે અમારી પાસે સીઈઓ, સીટીઓ, સીએમઓ, સીએફઓ અને સીપીઓ હોય ત્યારે પ્રિન્ટિંગ અને પ્રકાશન ઉદ્યોગોમાં ઘણા ઓછા સીએસઓ કેમ હોય છે? પ્રિન્ટિંગ અને પ્રકાશન ક્ષેત્રના મોટાભાગના વ્યવસાયો નાનાથી મધ્યમ કદના વ્યવસાયો હોય છે. પરિણામે, પર્યાવરણીય ટકાઉપણુંની દેખરેખ માટે એક વ્યક્તિને ભાડે આપવી તે ખર્ચાળ હોઈ શકે છે. વધુમાં, નાની કંપનીઓ લાંબા ગાળે સમર્પિત સીએસઓની સ્થિતિને ટકાવી શકશે નહીં. નાણાં અથવા વ્યવસાયિક વિકાસ જેવી પહેલાથી અસ્તિત્વમાં રહેલી ભૂમિકામાં ભૂમિકા ઉમેરવામાં તે વધુ અર્થપૂર્ણ છે. સીએસઓનો આદેશ એ સંસ્થાના એકંદર મિશન અને ટકાઉપણું કાર્યક્રમોને આગળ વધારવા અને તેની દેખરેખ રાખવા સમર્પણની આગેવાની લેવાનો છે. જો કે, આ સ્થિતિમાં એકાગ્રતા ગુમાવવાની તક છે, તેથી ભક્તિ અવિરત હોવી જોઈએ.

તે સ્વીકારવું આવશ્યક છે કે છાપકામ અને પ્રકાશન ઉદ્યોગો, તેમજ સપ્લાય નેટવર્ક કે જે તેમને ટેકો આપે છે, તેમાં ટકાઉપણું માટે પેચવર્ક પ્રતિબદ્ધતા છે. સ્થિરતાને કેન્દ્રિય ફરજ અથવા જવાબદારી બનાવવી તે અસામાન્ય છે કારણ કે તે સામાન્ય રીતે ઉદ્યોગમાં ટોચની અગ્રતા તરીકે માનવામાં આવતું નથી. જ્યારે આખી પે firm ી વધુ ટકાઉ સંગઠન અને વ્યવસાય બનાવવા માટેના પ્રયત્નોને સમર્થન આપી શકે છે, ત્યારે પણ ટકાઉપણું મોટાભાગના મેનેજરોના દ્રષ્ટિકોણની પરિઘ પર છે. દુર્ભાગ્યે, તે હજી પણ વાસ્તવિકતા કરતાં સિદ્ધાંતમાં વધુ અસ્તિત્વમાં છે. જો કે, સંસ્થાના કદને ધ્યાનમાં લીધા વિના, બધા વ્યવસાયોએ પર્યાવરણીય પ્રભાવ ઘટાડવાને પ્રાધાન્ય આપવું જોઈએ.